```json
{
    "title": "Оман пересматривает водородную стратегию из-за дефицита глобального спроса",
    "url": "https://greenh2.ru/h2/255197",
    "datePublished": "2026-05-10",
    "dateModified": "2026-05-10",
    "language": "ru-RU"
}
```

# Оман пересматривает водородную стратегию из-за дефицита глобального спроса

Султанат Оман, сделавший ставку на масштабное производство зеленого водорода, столкнулся с необходимостью адаптации своей стратегии к реалиям мирового рынка. Отмена двух из девяти запланированных проектов и запуск пакета налоговых льгот на сумму 3,6 млрд долларов – меры, призванной поддержать производителей в условиях неопределенности, – указывают на структурный дисбаланс между амбициями страны и ограниченным внешним спросом.

Для Маската развитие этого сектора стало вопросом экономической стабильности. Доходы от продажи нефти и газа по-прежнему обеспечивают около 70 процентов государственного бюджета, однако истощение внутренних запасов заставляет власти форсировать поиск альтернатив. Поставив цель производить один миллион тонн зеленого водорода ежегодно к 2030 году, Оман выделил под эти цели значительные территории и капитал, опередив соседей по региону в создании институциональной базы. Однако государственное стимулирование производства не способно автоматически сформировать рынок сбыта.

Проблема заключается в том, что потенциальные покупатели в Европе и Азии не спешат заключать долгосрочные соглашения. Это связано с задержками в формировании регуляторной базы в странах-импортерах, включая механизмы углеродного ценообразования и обязательные квоты на использование чистого топлива. В результате к концу 2025 года количество активных проектов в султанате сократилось до семи. Инвесторы, ориентировавшиеся на экспорт, вынуждены пересматривать свои планы из-за медленного прогресса в международном законодательстве.

На этом фоне выделяется проект индийской «ACME Group» в промышленной зоне Дукм. Строительство завода по производству зеленого аммиака завершено более чем наполовину, а запуск намечен на 2026 год. Успех «ACME Group» обусловлен наличием конкретного потребителя в секторе удобрений и государственной поддержкой, которая компенсирует разницу в стоимости производства по сравнению с традиционными методами.

Опыт Омана показывает, что жизнеспособность водородных инициатив сегодня зависит от наличия якорного заказчика и льготного финансирования. Проекты, рассчитанные на широкий экспортный рынок, остаются наиболее уязвимыми. Вероятнее всего, водородная стратегия Омана консолидируется вокруг точечных контрактов на поставку конкретных товаров. Достижение заявленного показателя в один миллион тонн к 2030 году в текущих условиях выглядит маловероятным, что отражает общую динамику замедления глобального энергетического перехода.