Gasunie – “A sustainable energy supply is cheaper with green hydrogen than without it”
Виллемин Терпстра, вступившая в должность генерального директора Gasunie 1 марта 2024 года, недавно представила первые годовые финансовые показатели под своим руководством, а также новую стратегию компании.
Терпстра заявляет, что Gasunie намерена обеспечивать текущую энергетическую безопасность, одновременно строя энергетическое снабжение будущего с использованием биометана, водорода, хранения углерода и тепла. Она убеждена, что и электроны (электричество), и молекулы (газы) займут свое место в энергоснабжении будущего.
Комментируя опубликованный годовой отчет за 2024 год, Терпстра подчеркивает, что для нее важно, что инвестиции компании в энергетический переход действительно начинают набирать обороты. Она считает, что этап «презентаций PowerPoint и амбициозных планов» окончательно пройден, и Gasunie теперь реально строит объекты. В настоящее время реализуются три крупные инициативы: проект Porthos по хранению углерода, начало строительства водородной сети в Роттердаме и трубопровод WarmtelinQ для распределения промышленного остаточного тепла для домов и предприятий. Эти проекты, по ее словам, помогают формировать новое видение компании: «новая энергия для процветающего общества».
Новое видение требует и новой стратегии, суть которой Терпстра описывает через два главных приоритета. Во-первых, компания работает над повышением устойчивости энергоснабжения для предприятий и домохозяйств, предлагая решения, которые позволят сохранить промышленность в Нидерландах. На это направлено две трети инвестиционного бюджета, в основном на проекты, связанные с транспортировкой и хранением углерода, а также водородом, плюс решения для домохозяйств с использованием тепла и биометана в сочетании с гибридными тепловыми насосами.
Во-вторых, необходимо гарантировать энергетическую безопасность. Около трети инвестиций направляется на поддержание текущего энергоснабжения на основе природного газа. Это важно, поскольку во время энергоперехода необходимо обеспечивать бесперебойную подачу энергии. Gasunie будет продолжать распределять природный газ столько, сколько потребуется. Для этого будут расширены мощности терминалов по импорту сжиженного газа (СПГ), и компания соинвестирует в проекты на севере Германии. Также рассматривается возможность продления работы плавучего СПГ-терминала в Эмсхафене.
Новая стратегия отличается от предыдущей, обновленной в 2016 году, когда энергопереход был еще амбицией, а Gasunie развивалась как европейский газотранспортный оператор. Терпстра отмечает, что ситуация кардинально изменилась: амбиция стала реальностью, инвестиции в энергопереход значительно возросли. Важно и то, что компания теперь активнее работает с другими сторонами, например, с оператором электросетей TenneT, над интегрированными решениями. Устойчивые газы и устойчивая электроэнергия, по ее мнению, дополняют друг друга в энергоснабжении будущего, делая переход возможным как для домохозяйств, так и для промышленности.
Промышленность в Европе, особенно в Нидерландах, переживает трудные времена. Терпстра уверена, что процветающее общество невозможно без здоровой промышленности. По ее словам, осознание проблем индустрии растет, чему способствовал прошлогодний доклад Марио Драги о конкурентоспособности Европы. Закрытие заводов в Нидерландах усиливает чувство неотложности. Gasunie играет ключевую роль в развитии надежного и доступного энергоснабжения. Она утверждает, что промышленность не сможет стать более устойчивой без инфраструктуры Gasunie.
Терпстра напоминает, что сегодня энергетическая система на 20% электрическая, а 80% энергии обеспечивают молекулы, такие как природный газ. Gasunie участвует в транспортировке этих молекул по трубопроводам. Электрификация транспорта, промышленных процессов и систем отопления увеличит долю электричества, но молекулы все равно будут нужны. Промышленность и химический сектор, например, нуждаются в молекулах как в сырье для производства пластмасс. Энергосистема также должна быть гибкой, надежной и устойчивой, и для этого тоже нужны молекулы.
Молекулы будут по-прежнему необходимы и в качестве топлива, например, для печей и промышленных процессов, требующих очень высоких температур. Они также нужны как буфер для производства электроэнергии. Поставки зеленого электричества от солнечных панелей и ветряных ферм нерегулярны. Терпстра приводит пример конца прошлого года, когда из-за отсутствия солнца и ветра электростанции работали на пределе. Всегда будет нужна так называемая гибкая мощность, которая в будущем тоже должна стать устойчивой. Сейчас большинство электростанций работают на природном газе, но в будущем будет происходить переход на биометан, биомассу и водород.
По мнению Терпстры, в Нидерландах недостаточно осознают, что электричество и молекулы усиливают друг друга. Одно только электричество не справится. Инфраструктура для электричества очень дорога. Энергия из молекул дополняет энергию из электричества. Молекулы нужны промышленности и в периоды отсутствия электричества. К тому же, инфраструктура для молекул уже существует в виде газовой сети, большую часть которой можно перепрофилировать, что выгодно с точки зрения циркулярности, скорости и доступности. Взаимодействие электричества и молекул обеспечивает наиболее надежное и доступное устойчивое энергоснабжение.
В качестве примера она приводит гибридные тепловые насосы, которые в основном используют электричество и снижают потребление газа. Пиковый спрос (особенно зимой) можно покрывать биометаном. Это снижает нагрузку на электросеть, уменьшает проблему перегрузки сети и позволяет быть полностью устойчивым. С точки зрения системы, комплементарные решения часто являются самыми дешевыми и быстрыми, что важно для бизнеса и домохозяйств, так как доступность является реальной проблемой.
Проекты, такие как водородная сеть Gasunie, играют важную роль в переходе, но они становятся дороже и будут завершены позже запланированного. Терпстра признает это серьезной проблемой, причем не только для Gasunie – предстоит создать целую цепочку добавленной стоимости. Водородные молекулы нужно производить, транспортировать и потреблять. Gasunie содействует запуску этой цепочки, но вовлечено много других компаний как на стороне производства, так и потребления.
Проекты энергоперехода дорожают, и инфраструктура Gasunie не исключение. Инфляция сделала все дороже. Затяжные процессы лицензирования и обжалования также сказываются, приводя к задержкам на один-два года и увеличению затрат. Важно отметить, что первые оценки стоимости водородной инфраструктуры были сделаны до начала войны в Украине. Частично из-за войны пришлось сделать вывод, что некоторые газопроводы придется использовать дольше, поэтому в краткосрочной перспективе меньшую часть сети можно будет перевести на водород, что увеличивает требуемые инвестиции.
Совместно с правительством Gasunie ищет практические предложения по ускорению лицензирования. Сейчас на прокладку трубопровода уходит 8-10 лет. Терпстра подчеркивает уважение к демократическому праву на возражение, но считает, что успеху энергоперехода, имеющему стратегическое значение и служащему национальным интересам, следует придавать немного больше веса. Терять слишком много времени нельзя.
Для ускорения процесса Gasunie предлагает, например, при строительстве национальной водородной сети, которая затрагивает тысячи землевладельцев, опираться на существующие договоренности. На многих участках газовые трубы уже проложены, и компания хочет перевести их на водород. Терпстра задается вопросом, действительно ли нужно заключать новые соглашения со всеми владельцами только потому, что по трубе пойдет другая молекула. Gasunie хотела бы использовать существующие договоренности и обсуждает это с владельцами.
На фоне сообщений об уходе первых компаний энергоемкой промышленности из Нидерландов, Терпстра признает, что деиндустриализация незаметно идет уже некоторое время – «смерть от тысячи порезов». Многие предприятия базовой промышленности взаимосвязаны, например, поставляя друг другу тепло или пар. Исчезновение каждого звена ослабляет весь кластер, пока все не рухнет. Проблема в том, что в ближайшие 5-10 лет у промышленности будет не так много вариантов. Времени мало, и ситуация срочная. Для устойчивого развития нужна инфраструктура. Терпстра считает, что сейчас наступил переломный момент: вопрос в том, станет ли страна более устойчивой с промышленностью или без нее.
Провал в повышении устойчивости промышленности был бы катастрофой для экономики и занятости, сделал бы страну зависимой и уязвимой. Терпстра ссылается на разговор с Марио Драги, который, по ее словам, отметил недооценку в Европе фундаментальной важности энергетики и промышленности как движущих сил для остальной экономики и общества. Сохранение химического сектора в Европе важно для стратегической автономии, чтобы не стать слишком зависимыми от других регионов в условиях геополитической неопределенности.
Ключевым моментом является создание цепочек добавленной стоимости для устойчивого водорода и хранения углерода. По мнению Терпстры, важно понимать роль молекул в энергосистеме. Строится все больше морских ветряных ферм, производящих все больше электричества, но их доходы падают из-за растущего числа часов с избыточной выработкой и отрицательными ценами. Преобразование излишков в зеленый водород позволяет использовать их с пользой, создавая зеленые молекулы для промышленности и, возможно, для газовых электростанций, необходимых в качестве резерва. Это увеличивает часы работы ветряных и солнечных ферм, улучшая их экономику.
Кроме того, транспортировка молекул дешевле транспортировки электричества, поэтому преобразование части ветровой энергии в зеленый водород снизит общие инвестиции в инфраструктуру. Терпстра считает, что многие слишком быстро заключают, что себестоимость зеленого водорода слишком высока. Хотя килограмм зеленого водорода все еще дорог, при взгляде на энергосистему в целом видно, что зеленый водород делает устойчивое энергоснабжение дешевле по сравнению с отказом от молекул. Электричество эффективно в использовании, но дорого в транспортировке; с молекулами наоборот – есть потери при использовании, но транспортировка дешевая. Нужно найти правильный баланс.
Gasunie, по мнению Терпстры, должна более четко объяснять интеграцию электронов и молекул и передавать часть создаваемой с помощью зеленых молекул ценности промышленности. Она призывает к прагматизму: конечная цель – энергосистема без ископаемого топлива, но на пути к ней необходимо разрешить использование низкоуглеродных молекул, таких как синий водород, который дешевле и помогает двигаться вперед.
Она также критикует европейские нормы, в частности директиву RED 3, которые, по ее мнению, мешают развитию новых рынков. Например, требование доказать генерацию новой зеленой электроэнергии для производства «зеленого» водорода приводит к тому, что простаивающие ветряки в Германии и Дании нельзя использовать для этого – нужно строить новые. Терпстра считает это «постановкой телеги впереди лошади». Идеализм RED 3 понятен, но сейчас он только ограничивает. Промышленности нужны варианты для устойчивого развития. Она предлагает сначала запустить водородную экономику, иначе не будет рынка для регулирования.
Новая стратегия означает для организации и ее сотрудников переход от роли монополиста по транспортировке природного газа к работе на новых рынках, которые нужно развивать. Это требует большей гибкости и ориентации на внешние потребности бизнеса и домохозяйств. Gasunie все чаще ищет сотрудничества и должна учитывать доступность наряду с энергобезопасностью. Эта стратегия является подтверждением пути, выбранного Gasunie в последние годы, и пользуется поддержкой внутри организации. Сотрудники гордятся ролью компании в обществе и ее устойчивыми амбициями. Компании удается привлекать новых коллег на сужающемся рынке труда. В Gasunie работает более 3000 сотрудников, и, по словам Терпстры, у них много позитивной энергии.
